Июнь 2007 — Январь 2009, Менеджер по качеству прокатного производства (прямое подчинение Директору прокатного производства)
Алюминиевая компания Америки "ALCOA"(Крупнейшая в мире компания по производству и обработке алюминиевой продукции), ОАО "Самарский Металлургический Завод", Прокатное производство
Снижение рекламационного брака по баночной ленте (основной продукт ОАО "СМЗ") с 13,3% (декабрь 2007) до 0,2 %(ноябрь 2008).
Были использованы методы статистического контроля технологического процесса (SPC) и были оптимизированы некоторые бизнес - процессы (с применением методологии ARIS).

Ноябрь 2009 — Сентябрь 2012, Начальник производства
LTD "MARCEGAGLIA RU" Италия - Россия, Производство труб и листов из нержавеющей стали
Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации производственных процессов.
Разработка и внедрение мероприятий по снижению себестоимости продукции (были разработаны мероприятия по снижению внутреннего брака и увеличению объёмов производства, за счёт внедрения которых себестоимость основной продукции была снижена на 12 %).
Разработка и внедрение мероприятий по улучшению качества продукции (за счёт улучшения качества основной продукции была снижена себестоимость производства полированной трубы на 6 %).

Сентябрь 2015 — Ноябрь 2017, Директор завода, Директор производства группы компаний
Торгово-производственный холдинг «Импульс», завод «МеталлоФорм»

1. Увеличение объёмов производства.
   Как пример, по основной продукции производственного комплекса (металлических мембранных баков) объёмы производства были увеличены на 11 % (при этом ФОТ был уменьшен).
2. Увеличение производительности по всем направлениям производственного комплекса.
   Как пример:
   - производительность в цехе металлических мембранных баков была увеличена на 16 %;
   - производительность в цехе металлических коллекторных шкафов была увеличена
   на 30 % и т.д.
   Для достижения результатов применялись такие инструменты, как OEE (оценка эффективности оборудования), ЕЖЕДНЕВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ и т.д.
3. Снижение внутренних отбраковок.
   Как пример, по основной продукции производственного комплекса (металлических мембранных баков) внутренние отбраковки были снижены с 1,22 % до 0,17 %.
4. Снижение себестоимости продукции.
   Как пример:
   - себестоимость при производстве полипропиленовых труб и фитингов была снижена
   на 9 %;
   - себестоимость при производстве пластиковых баков была снижена на 7 %.
   Для достижения результатов применялись такие инструменты, как SPC (статистическое управление процессом).

Август 2013 — Август 2015, Консультант по операционному управлению, Директор предприятия
ООО "Специальные стали и сплавы", завод "Techno Tube"

1. Увеличение производства первосортной продукции в 4 раза.
2. Увеличение производительности труда (на одного производственного сотрудника) в 2,4 раза;
3. Снижение затрат на производство одной единицы продукции:
   - на 44 % сначала периода вступления в должность Директора Завода (март 2014) по декабрь 2014;
   - на 13 % при сравнении периода март 2013 – декабрь 2013 с периодом март 2014 – декабрь 2014.